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新时代孕育新气象 新起点创造新辉煌——中铁一局五公司2018年工作会召开

时间:2018年02月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:张根城 谢光德 吉祥庆 阅读:  字体:

  2月11日,中铁一局五公司组织召开2018年工作会,公司领导、总经理助理、总法律顾问、三副总师、纪委副书记、工会副主席、机关各部门负责人,以及各单位党、政、工领导、总工、财务总监(部长)等共200余人参加会议。会议由五公司常务副总经理李秀君主持。

   会议务实而避虚、系统而具体、全面而细致,紧紧围绕公司第四次党代会和四届三次职代会提出的各项目标和中心工作,深入查找分析企业当前存在的问题和不足,认真部署企业2018年各项重点工作,制定切实可行的完善措施,责任明晰、分工明确、指定到人。

  会议通报了2017年公司经营开发兑现、项目经营考核兑现、安全质量奖罚、年度经济指标等运行情况,以及审计监察问题及奖罚情况。一项项通报,一组组数据,体现出五公司从领导班子带头做起,严格实行管理闭环,奖罚分明、说话算话,打破“刑不上大夫”惯例的坚定的态度,体现出五公司领导与职工、前台与后台共荣共耻、权责明晰的鲜明导向。据悉,2017年五公司兑现总额近4000万元,相比2016年翻了一番,罚没风险抵押金近70万元,多名领导干部和相关部门负责人被追责。

  五公司总经理余维东以与企业发展息息相关的五个重要问题开篇引题。他指出,企业是靠“思路+真干”来维系发展的,思路决定方向,只有方向正确的时候真干、实干才能出成效。就五公司来说,当前最为严峻的就是干部队伍的建设问题。虽然五公司已经顺利扭亏解困,2017年也进入中国中铁20强,但是我们的干部职工思想观念还没有彻底“扭亏”过来,且会干、会管、会算的复合型人才紧缺,这是制约五公司可持续健康发展、实现员工自豪企业目标的“瓶颈”。2018年,五公司将在干部队伍建设上,谋实策、发实力、出实招,不断完善干部“能上能下,能进能出,能高能低”机制,持续强化干部队伍建设。

  围绕“打造员工自豪企业”的五个标准,余维东结合公司2017年各项工作进行了再次解读。即:营造人际关系简单、干部作风正派、企业风清气正的良好氛围;建立公正、公平的用人机制,体现“能者上、庸者下”的用人导向;形成“职能定位清晰,职责边界明确,经济关系明晰”的内部层级管理格局;实现员工收入与企业发展同步增长的薪酬体系;提升隧道品牌的影响力和企业美誉度。并提出了两点要求:一是公司层面要制定文化宣系统策划,加大宣传力度,内外兼顾,对外宣传公司自豪企业的亮点和典型,对内营造自豪企业的文化氛围;二是项目部层面要围绕“打造员工自豪项目”这一主题,切实开展丰富多彩的活动,确保员工自豪企业理念深入人心。

  针对如何充分发挥项目经理的主体责任,余维东提出了三点改进措施:一是要召开作业层建设专项研讨会,采取对标交流的方式充分调研,吸取经验,弥补短板;二是要重新调整后台领导的分工和包保责任项目,与KPI挂钩,与追责结合,充分发挥班子成员的战斗力;三是改进工作组的工作方向,由被动工作变为主动工作,通过关键数据分析,掌握全公司项目是否有“生病”的项目,对“生病”项目把脉、会诊、开系统药方并跟踪观察结果。

  关于如何带好团队,余维东强调,人是管理中的绝对重要因素,中学为体(对人)、西学为用(对事),要坚持“人在前、事在后”的管理理念;要懂得“将欲取之,必先予之”的深刻道理,要想有所成绩,也必须有一定的给与、付出,通过建立奖励机制,加大奖励力度,提升团队的积极性。而作为项目负责人,个人首先要率先垂范,只有做到为人正派、做事公平,才能真正赢得职工的认可。

  会上,余维东还就劳动生产率,基础管理的成本归集,制度的宣贯、培训、考核等进行了逐一分析、讲解和部署。

  公司党委书记、执行董事刘富胜以《落实从严治党不停步,服务生产经营不偏离,为打造员工自豪企业而努力奋斗》为题,从“企业发展成什么样”“企业应该怎么做”和“如何发挥党组织的领导和政治核心作用”三个方面进行了解读和强调。

  就“企业发展成什么样”这一问题,刘富胜指出:公司第四次党代会提出了要努力确保“一大目标”、实现“两大突破”、推动“三大提升”。“一大目标”就是从现在起到2021年之前,经过全体干部职工的共同努力,把五公司打造成“管理高效、业绩良好、干部优秀、员工自豪”的先进企业;“两大突破”就是从2018年到2021年实现新签合同额突破360亿元,实现企业净利润突破3亿元;“三大提升”就是以企业营业额、在岗员工收入为量化指标,提升综合竞争力、提升创新驱动力、提升职工获得感。

  就“企业应该怎么做”,刘富胜结合企业2017年工作中的得与失强调:“一分部署,九分落实”,要将目标变为现实,在2018年阶段性工作中必须要系统思考,处理好五个关系。一是正确处理当前与长远的关系,把年度目标任务和党代会提出的战略性目标结合起来,明确工作步骤,确定哪些是需要立即实施的问题,哪些是需要近期完善的问题,哪些是需要长期深化、建章立制的问题。二是正确处理前台与后台的关系,推行工程项目精细化管理,构建前台与后台协同管理模式,通过后台与前台的密切配合、齐抓共管,共同提高项目的管理水平和盈利能力。三是正确处理规模与效益的关系,牢牢抓住市场营销这个“龙头”不放松,深刻认识“企业没有规模,效益就没有保障”的基本经济常识,保持一定的规模增长速度,发挥“以规模保效益,以营销促发展”的作用。四是正确处理好安全质量与工期进度的关系,牢固树立安全质量第一的原则,在安全质量有保障的基础上追求进度,严把质量关,严守安全关,确保各项工程优质高效建成。五是正确处理安全质量与经济效益的关系,树立安全生产是企业发展的基础、是经济效益的前提和条件的思想,加强安全生产管理,抓好安全教育、责任落实、隐患治理,杜绝各类事故发生。

  就“如何发挥党组织的领导和政治核心作用”,刘富胜强调,各级党组织要围绕公司第四次党代会、四届三次职代会提出的各项目标和中心工作,坚持“把方向,管大局,保落实”方针,坚持服务生产经营不偏离,充分激发企业发展活力,确保员工自豪企业的愿景目标逐步实现。一是认真学习宣传贯彻党的十九大精神,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持用党的最新理论成果武装头脑;二是持续完善“把方向”的组织架构,严格落实“管大局”的决策程序,不断强化“保落实”的组织保障,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用;三是树立正确选人用人导向,严格管理干部队伍,以落实“三个区分开来”激发干部队伍活力,加强人才队伍建设,打造高素质复合型的干部队伍;四是加强基层党组织建设,充分发挥党支部的主体作用,全面落实党建工作责任制,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸;五是坚持把打造“员工自豪企业”作为企业发展的共同愿景,加强宣传思想文化工作和形势任务教育、现场思想政治工作,大力培育宣传先进典型,加强“诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐”六大文化建设,抓好宣传和舆情应对工作。

  大会还对机关中层干部进行了2017年度民主测评。

  新时代有新气象新作为,新起点将创造新业绩新辉煌。本次大会,为五公司2018年各项工作指明了方向,明确了目标,理顺了工作思路。五公司将以第四次党代会和四届三次职代会精神为指导,牢牢抓住干部队伍和基础管理两项重点工作,统一思想,凝心聚力,为实现员工自豪企业的共同愿景而努力奋斗。

  

  1五公司2018年工作会现场

  

  2余维东讲话

  

  3刘富胜讲话

  

  4听取情况通报

  

  5机关中层干部民主测评

责任编辑:杨智友
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