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提升政研工作水平 更好地为生产经营服务

时间:2014年03月03日  来源:桥梁公司  作者:第五明辉 阅读:  字体:
  2013年,桥梁公司政研会在集团公司政研会和公司党委的正确领导下,紧紧围绕企业中心工作,积极开展调查研究,形成了一批优秀的政研成果,并使之转化为企业崛起的不竭动力,达到了更好地为生产经营服务的目的。
下面,我结合桥梁公司政研工作情况,就如何做好党建思想政治研究工作谈几点自己的认识和体会:
  一、领导重视,率先垂范,自上而下形成定式,确保了政研会的地位。
  实践证明,只有公司和项目领导重视的政研会、政研小组,才能有效开展工作,思想政治工作研究才能取得实效。
桥梁公司“两级”领导班子成员高度重视政研工作,正确领导、支持政研工作。公司和项目主要领导结合实际,长远谋划,提出并研究重点课题;利用工作会、生产会、技术会、成本分析会等会议和培训班探讨研究政研工作;深入基层、深入现场,带头调研,掌握实际情况,亲自撰写调研报告,利用《开拓》、《企业文明》等刊物交流论文和成果。总经理胡文俊撰写了《强化制度执行力是推行项目成本管理的有力保障》;党委书记徐永祥撰写了《走群众路线必须把群众放在心间》;党委副书记、纪委书记张正涛撰写了《专注成就未来》、《桥梁施工企业专业化道路发展探析》;工会主席梁永撰写了《做好“三工”建设 为施工保驾护航》;副总经济师、宣传部部长陈君柱《以和谐促发展》;临海片区项目书记李晓娟《浅谈如何加强企业员工的责任心》、海外分公司经理王小森《浅谈提高企业利润的途径》。一年来,公司领导形成了质量较高的政研成果十余篇之多,项目经理、书记等基层项目领导人员撰写论文50余篇。
每年公司政研会,党政主要领导都要做政研报告,做重要讲话,项目领导做交流发言,阐述个人研究观点,极大的鼓舞了政研人员激情。
  领导率先垂范,为广大政研人员做出了表率。从公司到项目、从部门到基层,自上而下形成定式,也为公司和项目科学决策,指导各项工作奠定了坚实的基础,更重要的是解决了政研会地位问题。
  二、紧扣主题,科学立项,重点研究公司核心问题,凸显了政研会的价值。
  政研工作目的是围绕企业发展和生产经营中心、提高服务大局和服务现场的能力,深入开展调查研究,运用理论成果指导实际工作。桥梁公司政研会始终围绕企业科学发展的主题,紧扣股份公司和集团公司课题,抓住重点、热点、难点问题,加强重点和参考课题研究。
  1、认真落实集团公司针对桥梁公司现状确定的《工程经济管理对企业盈利能力的巨大推动作用以及公司在工程经济管理的实践研究》1项重点课题研究。从公司面临的新情况、新矛盾、新问题,从实践需要出发,立项开展调查研究,总结新经验,探索新路子,提出新办法,为党委和行政决策出谋划策。
  2、结合桥梁公司自身特点,确定了《深入研究工经管理对企业盈利能力的巨大推动作用以及公司在工经管理方面的实践》1项重点课题、《核心主业(桥梁)领域科技创新对公司经营开发的重要作用》等5项主要课题和《深入开展党的群众路线教育实践活动的探索和研究》等15项参考课题研究。各项目发挥研究小组领导作用,营造政研工作气氛,开展现场调查研究,充分利用集团公司、桥梁网站、报刊杂志等舆论载体,展示研究成果。
  一年来,政研工作紧紧围绕这一重点课题开展调查研究,将政研工作与科技创新、二次经营、安全质量、成本分析、物资机械设备管理等相结合,潜心研究,总结新经验,探索新路子,提出新办法。撰写论文、调查报告、经验总结、学习体会等文章累计达数百篇,不但为党委和行政决策起到了出谋划策的作用,更重要的解决了政研会价值问题。
  三、完善制度、创新形式、设立奖励机制,营造了政研会浓厚的氛围。
  1、建立健全公司政研会组织机构
近年来,桥梁公司政研会根据公司领导和人员的变动,对政研会机构和人员做出了调整,重新明确了政研会会长、副会长、常务理事、秘书长、理事、秘书等职责和任务,规范保证了桥梁公司政研工作在不断健全组织机构,建立和完善工作机制的基础上,能够正常有序地开展。政研会组织机构的建立健全,使桥梁公司政研会工作得以稳步推进,思想政治工作研究水平得以持续提高,桥梁公司政研会多次被评为“优秀研究会”。
  2、创新形式,调研走进基层和走向现场
桥梁公司调查研究,不局限在交流会、培训会等形式上,而且广大政研工作人员抽出相当多的时间深入到基层和现场,深入到职工群众中,扎实开展调研工作,搜集第一手材料,倾听基层职工们的声音,研究把握关键性的问题,找出更有效地为生产经营服务的新思路和新方法。调研创新形式,充分掌握实际情况,形成的政研成果对项目管理和经济效益的促进作用明显,取得了阶段性成果。
2013年,桥梁公司政研会成员纷纷抽出大量时间深入基层施工一线,进项目、进班组、进职工宿舍,扎实开展调研,掌握第一手资料,形成优秀成果14篇。
  3、积极营造政研工作氛围
  2013年,桥梁公司政研会通过研讨会、政工干部培训班等形式,培养了一大批政研人才。公司领导主动给政研人员教方法、传经验,敢于将重要课题交给他们,有意识的、有目的地委派政研人员到外地学习考察,或带领他们外出学习考察,丰富知识,开阔视野,既培养了人才,稳定了政研队伍,又形成了大量的政研成果。各项目(单位)政研人员积极主动撰写理论文章、调研报告,特别是处于施工一线的项目书记、项目经理积极参与,极大地带动、激发了广大政工干部加强理论研究的热情,营造了良好的政工工作氛围。
  4、调动多方积极性,形成“大政工”工作格局
按照桥梁公司政研会政研工作的要求,公司各单位(项目)政研小组高度重视,认真落实,有关部门通力合作,有针对性、创造性地开展研究工作。政研会广泛吸纳行政领导和经营、技术管理人员参与研究,从局限于政工干部的内部研讨落实转变到机关和基层单位干部职工共同研讨落实上来,学习他人先进的思想和理念,学习同行业先进企业的经验,查找自身的问题与不足。2013年,公司政研会讨论中铁一局四公司、中铁八局昆明公司等在企业利润、企业经营等方面的成功管理经验,形成了数篇优秀成果。桥梁公司政研会还设立奖励机制,每年评选党建思想政治工作优秀研究小组及优秀研究成果进行表彰奖励,这也极大地调动了多方的研究积极性。
正是由于桥梁公司政研会奖励机制健全完善,又不拘泥于党政工团等门类差别、不回避同类企业好的思路和做法,使得政研工作从之前的“小调研”、“小政工”格局,逐步发展成为现在的“深调研、善学习、勇创新、注运用”的“大调研”、“大政工”格局。
  四、坚持从基层中来,到现场中去,更好地为生产经营服务。
  为了更好地为生产经营服务,就必须坚持从基层中来,到现场中去的方法。2013年据不完全统计,全桥梁公司共计形成了117项有价值研究成果,桥梁公司政研会将形成的优秀成果进行了分类汇总,除进行大会交流外,还编制成册下发至基层各单位,供大家学习交流,指导基层工作,为生产经营服好务。
  2013年,桥梁公司政研工作取得了扎实的成效,推动了理论研究和施工生产并进发展,为施工生产、经营开发提供了坚强有力的理论指导和智力支持。党的十八大、十八届三中全会为企业党建思想政治工作提出了更新、更高的要求,也给我们的理论建设与理论研究提出了新的任务。准确把握党建思想工作的着眼点和着力点,不断提升党建思想政治工作的水平,为企业发展提供坚实的思想保证成为我们新的课题。
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